Je souhaiterais bien entendu remercier le comité de certification pour la remise de ce certificat qui reconnaît le professionnalisme et l’exigence qui sont nôtres depuis la mise en place de cette fonction d’audit interne au Département de la Seine Saint Denis.

Ce certificat est le résultat du travail de toute une équipe qui s’est mobilisée pleinement autour de cet objectif et que je tiens à remercier. Cette entreprise a constitué un véritable projet collectif qui au-delà de la reconnaissance de la valeur du travail de chacun, nous a conduit à mettre à plat nos pratiques et à échanger pour harmoniser et faire progresser nos manières de faire.

Quelle chance nous avons eu de pouvoir obtenir l’accord des dirigeants de la collectivité ! La certification nous a en effet permis dans un temps court de progresser rapidement et de nous concentrer sur des axes d’amélioration que nous connaissions mais sur lesquels nous avions du mal à dégager du temps ou à faire converger nos pratiques.

Je peux citer deux exemples concrets d’amélioration de nos pratiques obtenus grâce à la démarche de certification : les documents de cadrage interne (à destination des équipes d’audit) et externes (à destination des audités) qui jusqu’alors étaient distincts sont dorénavant identiques ce qui nous fait gagner du temps. La présentation du rapport avec une présentation plus claire des recommandations prioritaires grâce au regard distancié de l’auditeur.

Deux autres points à souligner également : la mise en place du comité d’audit avec trois personnalités qualifiées externes et la tenue à jour d’un tableau de bord avec des indicateurs de la mise en œuvre des recommandations prioritaires ou non prioritaires. Deux avancées majeures acquises grâce à la certification qui  a le grand mérite de mobiliser et de fédérer l’ensemble des parties prenantes.

Pour terminer, ce certificat montre que dans les collectivités territoriales en dehors de tout cadre réglementaire et contraint, des démarches vertueuses et exemplaires existent. Pour peu que la volonté et le professionnalisme soient au rendez-vous, ce que nous avons fait pourra l’être je l’espère dans d’autres collectivités car je suis convaincu que cela concourt à améliorer la qualité du service rendu par les organisations publiques.

Le rôle de l’audit interne en tant que véritable levier de surveillance des dispositifs de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle est très important dans notre secteur d’activité en l’occurrence la gestion de la retraite et  de la prévoyance sociale.

C’est dans ce sens que la certification IFACI  a permis de rassurer notre comité d’audit, nos comités de directions et notre direction générale sur notre capacité à fournir une prestation de qualité en contribuant à une meilleure maitrise des risques selon les bonnes pratiques de la profession.

Cette reconnaissance vient aussi récompenser les efforts de l’équipe « Audit Interne » et contribuer à renforcer sa légitimité et crédibilité vis-à-vis des audités.

Aujourd’hui notre volonté de maintenir la certification nous inscrit dans une démarche d’amélioration continue tout en relevant le niveau des exigences.

Pour terminer, j’aimerais remercier l’IFACI pour son partage des bonnes pratiques qui sont devenues de véritables guides pour notre équipe. Je rends également un grand hommage aux auditeurs professionnels de l’IFACI qui nous ont permis de bénéficier de moments privilégiés d’échange et de conseil.

Generali est la première compagnie d’assurance généraliste à obtenir la certification professionnelle pour ses activités d’audit interne délivrée par l’Institut français de l’audit et du contrôle interne IFACI.

Ce label atteste que les activités de la Direction de l’audit interne de Generali (en charge de l’évaluation des processus de management des risques et de contrôles), sont conduites dans le respect des 30 exigences du référentiel professionnel de l’audit interne et ce, sur 3 niveaux d’exigence :

• Des exigences de moyens (indépendance, objectivité, déontologie, etc.)
• Des exigences de prestations (plan d’audit fondé sur les risques, méthodologie, communication avec la gouvernance de l’entreprise et le Groupe, etc.)
• Des exigences de pilotage et de contrôle (programme d’assurance et d’amélioration continue, qualité, supervision, etc.)
  Cela concerne également sur le respect et la mise en application des procédures d’audit interne en règle avec les normes internationales.

Cette certification,  obtenue en 2014 avec les félicitations du jury, a mobilisé une équipe de 6 auditeurs de la Direction de l’audit pendant un an. Elle représente un challenge collectif mais également individuel puisque, dans le même 5 auditeurs du service ont obtenu le label à titre personnel pour la qualité de leur travail.
« C’est  une reconnaissance concrète de notre travail et de notre professionnalisme puisque la certification est construite sur la base d’un référentiel professionnel exigeant. Et un grand sentiment de fierté pour l’équipe qui s’est mobilisée largement sur ce projet » précise Valérie Berthereaux, directrice de l’Audit Interne.

La Direction de l’Audit Interne de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) a entamé sa démarche de certification IFACI en 2012 avec une auto évaluation, suivie une année plus tard, par un audit à blanc puis une mission d’audit de certification en 2014. En 2015, une première mission de suivi a confirmé la certification IFACI.

Les travaux menés tout au long de ce processus ont contribué à harmoniser, professionnaliser et systématiser les pratiques au sein de l’équipe d’audit. Cette dernière a consolidé ses acquis et a également mis en œuvre des plans de progrès.

Ces travaux ont, par ailleurs, facilité l’intégration des nouveaux auditeurs grâce à la mise en place d’un référentiel de tous les outils d’audit utilisés.

Quant à la Direction Générale et au Comité d’audit et des risques de la CDG, la certification IFACI a apporté pour eux une assurance et les a conforté par l’usage que l’audit interne fait de son indépendance renforcée.

Forte de cette certification et de son efficience accrue, la Direction de l’Audit Interne est désormais l’animateur de la filière d’audit de l’ensemble du Groupe CDG, et cela non seulement à travers la coordination de la préparation des plans d’audit mais également à travers la dissémination des meilleurs standards et bonnes pratiques en matière d’audit interne. Je souhaiterais, en cette occasion saluer les efforts et l’implication de l’ensemble de l’équipe d’audit interne de la CDG ainsi que l’appui de la Direction Générale qui ont rendu possible cette consécration.

Je recommande évidemment la démarche de certification car elle permet de poser et de se poser les bonnes questions sur la fonction d’audit : ses méthodes, son positionnement au sein de la collectivité de travail, son apport et aussi ses limites. En cela, la certification constitue pour l’équipe d’audit un bon levier pour atteindre le bon niveau d’exigence. Cette démarche conforte ainsi la fonction d’audit vis à vis des interlocuteurs en interne et en externe, et c’est aussi une manière de montrer que l’on cherche nous-même, en toute transparence, le regard d’autres auditeurs pour nous évaluer dans une optique d’amélioration continue