Frédéric Maillard

Directeur de l'Audit Interne Auchan Holding - Oney Banque Accord  

La démarche menée avec l’IFACI chez Oney (que je représente) est profondément liée à 3 convictions fortes de l’audit interne Oney et de sa maison mère Auchan Holding :

  1. La force d’un service d’audit est profondément liée à l’engagement de ses auditeurs
  2.  La valeur ajoutée de l’audit nécessite un dialogue approfondi avec la DG
  3. La communication est un élément clé pour “vendre” en interne l’audit

La mission de l’IFACI a été au service de ces 3 convictions.

Aussi, plutôt qu’un grand discours, voici à titre d’illustration un clip musical  de 2 min projeté au Comité d’audit Oney et au Comité d’audit Auchan Holding qui résume tous les mérites de la mission menée par l’IFACI, mission appelé en interne Triple A…


Hubert Lugagne Delpon

Group Head of Internat Audit - Rothshild&Co

Rothschild & Co en tant que compagnie financière inclue dans son périmètre de consolidation plusieurs établissements de crédit et exerce des activités fortement régulée. Elle est supervisée au plan global par l’ACPR et localement par plusieurs autorités de contrôle par exemple en Grande Bretagne et en Suisse.

A ce titre, tant du point de vue réglementaire, que de celui de la gouvernance interne du Groupe, l’Audit interne est une fonction clé dans le dispositif de contrôle interne et de maitrise des risques de toutes natures auxquels le Groupe doit faire face.

La revue menée par l’IFACI est donc une réassurance pour la Gouvernance du Groupe, pour nos superviseurs (ACPR, AMF, FSA en Grande Bretagne ou la FINMA en Suisse) que la fonction Audit interne respecte les normes internationales de la profession et s’attache à déployer les meilleures pratiques.

Cette revue de nos processus et l’obtention de cette certification a représenté un challenge collectif.  Je profite de cette occasion pour remercier toute l’équipe d’auditeurs et notamment les responsables de département, qui ont tous été très porteurs dans cette démarche et fortement investis pour améliorer l’audit au sein de notre groupe.

Nous retiendrons de ce processus qu’il ne se limite pas à une simple revue de conformité. Toute la richesse de l’exercice réside dans l’intensité des relations avec l’IFACI qui n’a pas hésité à nous challenger sur nos modes de fonctionnement.  Les axes d’améliorations qui ont été identifiés nous permettrons de franchir des paliers de maturité dans les mois et les années à venir.

Nous sommes fiers de cette évaluation qui nous conforte à poursuivre dans cette voie.  Nous remercions IFACI Certification pour toute la valeur ajoutée qu’il nous a apportée et le Comité de certification pour la confiance qu’il nous accorde à travers la remise de cette attestation. Celle-ci appuie la crédibilité de notre fonction auprès des différentes parties prenantes.