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Pour quel retour sur investissement ?

Revenir aux actions essentielles du cycle d’audit

Réduire la récurrence et l’impact des défauts de processus

Ralentir et supprimer l’incrémentation d’activités parasites

Maximiser l’impact des interactions avec les parties prenantes

Transformer des contraintes organisationnelles en opportunités de développement

Recalibrer les ressources d’audit en fonction des enjeux

Témoignages

Jean-François DUBOT

DIRECTEUR, JEC - Direction de l'Audit et des Risques, RTE (Réseau de transport d'électricité)

La DAR de RTE est très satisfaite du diagnostic réalisé par l’IFACI : il montre tous les progrès “substantiels” réalisés depuis le précédent diagnostic de 2013, en même temps qu’il définit des axes d’amélioration “ambitieux” qui dessinent pour l’équipe une trajectoire de performance pour l’avenir. Nous nous y sommes engagés dès à présent, avec l’élaboration …

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