L’approche : une combinaison d’actions constructive et structurante

Réaliser un diagnostic élargi des forces et faiblesses, opportunités et menaces

Effectuer une analyse à 360° sur les interactions de la fonction d’audit interne

Capter de manière étendue et structurée les demandes et attentes des parties prenantes

Envisager les stratégies d’innovation sur l’ensemble du périmètre de l’organisation

Établir une feuille de route pour évoluer du niveau de maturité actuel vers les innovations cibles

Assurer le portage et la boucle de retour auprès des parties prenantes

Dans quel contexte conduire une Évaluation Maturité ?

Changement de direction générale / Programme de transformation de l’organisation

Évolutions réglementaires / Modifications du modèle économiques

Obsolescence de méthodologie d’audit / Déficiences ou faiblesses matérielles de contrôle interne

Succession du directeur d’audit interne / Changement de modèle de compétences ou de recrutement