L’approche : une combinaison d’actions constructive et structurante
Réaliser un diagnostic élargi des forces et faiblesses, opportunités et menaces
Effectuer une analyse à 360° sur les interactions de la fonction d’audit interne
Capter de manière étendue et structurée les demandes et attentes des parties prenantes
Envisager les stratégies d’innovation sur l’ensemble du périmètre de l’organisation
Établir une feuille de route pour évoluer du niveau de maturité actuel vers les innovations cibles
Assurer le portage et la boucle de retour auprès des parties prenantes
Dans quel contexte conduire une Évaluation Maturité ?
Changement de direction générale / Programme de transformation de l’organisation
Évolutions réglementaires / Modifications du modèle économiques
Obsolescence de méthodologie d’audit / Déficiences ou faiblesses matérielles de contrôle interne
Succession du directeur d’audit interne / Changement de modèle de compétences ou de recrutement