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Pour quels objectifs

Réinventer régulièrement l’offre de services de l’Audit Interne pour répondre pleinement aux exigences évolutives des parties prenantes

Déployer une pensée critique non-conventionnelle et une action en dehors du cadre

S’affirmer comme force de proposition et d’action en matière de gouvernance, de management des risques et de contrôle interne

Accélérer le rythme de transformation de l’audit interne dans un environnement turbulent

Bâtir un collectif d’audit de haute volée humaine et technologique

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Les facteurs clés de succès

Un modèle intégrant l’essentiel des sujets d’avenir de la profession d’audit

Une approche stimulant la prise de hauteur, l’anticipation et la clarification des besoins

Des consultants en pointe dans le développement et l’implémentation des pratiques d’actualité

Un alignement prioritaire sur les évolutions stratégiques de l’organisation