Pour quels objectifs
Réinventer régulièrement l’offre de services de l’Audit Interne pour répondre pleinement aux exigences évolutives des parties prenantes
Déployer une pensée critique non-conventionnelle et une action en dehors du cadre
S’affirmer comme force de proposition et d’action en matière de gouvernance, de management des risques et de contrôle interne
Accélérer le rythme de transformation de l’audit interne dans un environnement turbulent
Bâtir un collectif d’audit de haute volée humaine et technologique
Les facteurs clés de succès
Un modèle intégrant l’essentiel des sujets d’avenir de la profession d’audit
Une approche stimulant la prise de hauteur, l’anticipation et la clarification des besoins
Des consultants en pointe dans le développement et l’implémentation des pratiques d’actualité
Un alignement prioritaire sur les évolutions stratégiques de l’organisation