Introduction

L’Évaluation Maturité transforme l’Audit Interne en acteur d’innovation, en vecteur de concepts précurseurs et de pratiques prospectives, pour une demande de percée organisationnelle, technologique et méthodologique.

Evaluation Maturité

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Pour quels objectifs

Réinventer régulièrement l’offre de services de l’Audit Interne pour répondre pleinement aux exigences évolutives des parties prenantes

Déployer une pensée critique non-conventionnelle et une action en dehors du cadre

S’affirmer comme force de proposition et d’action en matière de gouvernance, de management des risques et de contrôle interne

Accélérer le rythme de transformation de l’audit interne dans un environnement turbulent

Bâtir un collectif d’audit de haute volée humaine et technologique

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Les facteurs clés de succès

Un modèle intégrant l’essentiel des sujets d’avenir de la profession d’audit

Une approche stimulant la prise de hauteur, l’anticipation et la clarification des besoins

Des consultants en pointe dans le développement et l’implémentation des pratiques d’actualité

Un alignement prioritaire sur les évolutions stratégiques de l’organisation

Evaluation Maturité > anticiper et déployer les pratiques innovantes

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Evaluation Maturité 2

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L’approche : une combinaison d’actions constructive et structurante

Réaliser un diagnostic élargi des forces et faiblesses, opportunités et menaces

Effectuer une analyse à 360° sur les interactions de la fonction d’audit interne

Capter de manière étendue et structurée les demandes et attentes des parties prenantes

Envisager les stratégies d’innovation sur l’ensemble du périmètre de l’organisation

Établir une feuille de route pour évoluer du niveau de maturité actuel vers les innovations cibles

Assurer le portage et la boucle de retour auprès des parties prenantes

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Dans quel contexte conduire une Évaluation Maturité ?

Changement de direction générale / Programme de transformation de l’organisation

Évolutions réglementaires / Modifications du modèle économiques

Obsolescence de méthodologie d’audit / Déficiences ou faiblesses matérielles de contrôle interne

Succession du directeur d’audit interne / Changement de modèle de compétences ou de recrutement

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Pour quel retour sur investissement ?

Recentrer l’audit interne sur les sujets de création de valeur actionnariale

Rendre efficient l’audit des facteurs de protection de valeur actionnariale

Développer la proactivité de l’audit interne vis-à-vis les risques émergents

Rationaliser les interactions et communications avec les parties prenantes

Rentabiliser l’investissement humain par l’attrait, le maintien et le développement

Témoignages

Hubert Lugagne Delpon

Group Head of Internat Audit - Rothshild&Co

Pour quel retour sur investissement ? Recentrer l’audit interne sur les sujets de création de valeur actionnariale Rendre efficient l’audit des facteurs de protection de valeur actionnariale Développer la proactivité de l’audit interne vis-à-vis les risques émergents Rationaliser les interactions et communications avec les parties prenantes Rentabiliser l’investissement humain par l’attrait, le maintien et le …

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