Se connecter L’Évaluation Maturité transforme l’Audit Interne en acteur d’innovation, en vecteur de concepts précurseurs et de pratiques prospectives, pour une demande de percée organisationnelle, technologique et méthodologique.
Evaluation Maturité
Evaluation Maturité
Pour quels objectifs
Réinventer régulièrement l’offre de services de l’Audit Interne pour répondre pleinement aux exigences évolutives des parties prenantes
Déployer une pensée critique non-conventionnelle et une action en dehors du cadre
S’affirmer comme force de proposition et d’action en matière de gouvernance, de management des risques et de contrôle interne
Accélérer le rythme de transformation de l’audit interne dans un environnement turbulent
Bâtir un collectif d’audit de haute volée humaine et technologique
Les facteurs clés de succès
Un modèle intégrant l’essentiel des sujets d’avenir de la profession d’audit
Une approche stimulant la prise de hauteur, l’anticipation et la clarification des besoins
Des consultants en pointe dans le développement et l’implémentation des pratiques d’actualité
Un alignement prioritaire sur les évolutions stratégiques de l’organisation
Evaluation Maturité > anticiper et déployer les pratiques innovantes
Evaluation Maturité 2
L’approche : une combinaison d’actions constructive et structurante
Réaliser un diagnostic élargi des forces et faiblesses, opportunités et menaces
Effectuer une analyse à 360° sur les interactions de la fonction d’audit interne
Capter de manière étendue et structurée les demandes et attentes des parties prenantes
Envisager les stratégies d’innovation sur l’ensemble du périmètre de l’organisation
Établir une feuille de route pour évoluer du niveau de maturité actuel vers les innovations cibles
Assurer le portage et la boucle de retour auprès des parties prenantes
Dans quel contexte conduire une Évaluation Maturité ?
Changement de direction générale / Programme de transformation de l’organisation
Évolutions réglementaires / Modifications du modèle économiques
Obsolescence de méthodologie d’audit / Déficiences ou faiblesses matérielles de contrôle interne
Succession du directeur d’audit interne / Changement de modèle de compétences ou de recrutement
Evaluation Maturité 3
Pour quel retour sur investissement ?
Recentrer l’audit interne sur les sujets de création de valeur actionnariale
Rendre efficient l’audit des facteurs de protection de valeur actionnariale
Développer la proactivité de l’audit interne vis-à-vis les risques émergents
Rationaliser les interactions et communications avec les parties prenantes
Rentabiliser l’investissement humain par l’attrait, le maintien et le développement
Témoignages
Hubert Lugagne Delpon
Group Head of Internat Audit - Rothshild&Co
Rothschild & Co en tant que compagnie financière inclue dans son périmètre de consolidation plusieurs établissements de crédit et exerce des activités fortement régulée. Elle est supervisée au plan global par l’ACPR et localement par plusieurs autorités de contrôle par exemple en Grande Bretagne et en Suisse. A ce titre, tant du point de vue …